La viabilidad económica es otro pilar esencial. Esto implica calcular los costos diarios de operación, los recursos necesarios para comenzar y mantener el negocio, así como los ingresos esperados y el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio. Proyecciones realistas son clave para evitar la subestimación de costos, una causa común de fracaso en las etapas iniciales. Evaluar también el precio adecuado para el producto o servicio, asegurando que sea competitivo y permita generar un margen de beneficio suficiente.

Por otro lado, es crucial que la idea de negocio se alinee con las habilidades y experiencia del emprendedor. Esto no significa que se deba saber todo, pero sí que el emprendedor debe tener las competencias básicas o estar dispuesto a adquirirlas. La capacidad de identificar fortalezas personales y buscar apoyo externo en áreas débiles, como la contabilidad, el marketing o la logística, puede marcar la diferencia. Las habilidades organizativas y de planificación son indispensables para estructurar un negocio sólido, mientras que la adaptabilidad y disposición para aprender permiten superar los retos que surgen en el camino.