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Luchó como quien quiere contener con arcilla una pared que se desmorona. Todas sus empresas estaban resentidas, y constantemente reforzaba las más débiles aplicándoles arcilla.

Esta arcilla era dinero, y lo aplicaba acá y acullá tan pronto como era preciso. La solidez de su posición estribaba en la Hierbabuena Ferry Co., los Consolidated Street Railways y la United Water Co. Si la gente no compraba terrenos, seguía obligada a ir en sus tranvías y vapores y a consumir su agua. Mientras el mundo financiero clamaba por dinero y moría por su falta, el día primero de cada mes entraban en sus cajas millares de dólares por consumo de agua, y diariamente diez mil dólares procedentes de sus tranvías y transbordadores.