«El primer acorde,el silencio. El podio, mi principal confidente. Y el silencio continúa. Detrás,un auditorio formado por centenares de personas contiene la respiración. Y elsilencio continúa. Enfrente, una orquesta formada por experimentados maestros tambiéncontiene el aliento; concentrados y expectantes ante mi gesto inicial. Y elsilencio continúa. En ese instante la atención se centra en mi primermovimiento gestual, en mis brazos, en mis manos... Y el silencio continúa. Doyla primera anacrusa del concierto. Y la música comienza.»Inma Shara Inma Shara tiene un oficio especial: su trabajo consiste endirigir orquestas. Y en esa profesión tan apasionante se enfrenta a un retoenormemente complejo, el mismo reto que encara un líder de cualquier sector oun directivo de una empresa: cómo armonizar equipos formados por personas degran talento, que tocan instrumentos diferentes, para conseguir que esas notasmusicales escritas sobre el pentagrama cobren vida, lleguen al público y sedespliegue la magia. La batuta invisible quiere reflejar latensión permanente con la que trabaja un director de orquesta, que debe ser unexcelente músico y al mismo tiempo un buen gestor de recursos humanos. Endefinitiva, el director de orquesta se enfrenta al doble reto de todo líder:marcar unos objetivos compartidos por todos, que respeten la capacidad y laintuición artística de cada uno de los miembros del equipo, y lograr que estosobjetivos trasciendan en una interpretación que emocione y entusiasme alpúblico. En este libro, Inma repasa, entre otras cuestiones, el tipo deformación que se requiere para llegar a este nivel de liderazgo y cómo seresuelve el desafío de seguir fielmente la partitura del compositor y cumplir ala vez las expectativas del público.