En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.
Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.
En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.
Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.
En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.
John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos.
Mide lo que importa
Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR
John Doerr
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Preguntas Frecuentes
Para alinear esfuerzos y prioridades
Sirven para enfocar el trabajo en lo que realmente importa.
Sí, al dar claridad y propósito
La claridad mejora el compromiso.
Un sistema para definir objetivos claros y medir resultados concretos
Los OKR combinan dirección clara con medición objetiva.
El objetivo marca el qué y el resultado clave mide el cómo
Uno inspira dirección y el otro valida el progreso.
Confundir objetivos con tareas
Los objetivos no son listas de acciones.
Sí, son flexibles y escalables
El marco se adapta al contexto.
Pocos, para mantener el foco
La limitación obliga a priorizar.
Dar ejemplo y sostener el sistema
Sin apoyo del liderazgo, los OKR pierden impacto.
A través de resultados clave verificables
Solo los datos permiten evaluar avances reales.
Se obtiene aprendizaje para mejorar
El sistema valora el progreso y el aprendizaje.









